培训主管面试技巧，培训主管面试技巧和方法

　　本文目录

　　

1. 行政人事主管面试技巧
2. 应聘主管都问什么问题
3. 面试人事经理岗位的技巧

行政人事主管面试技巧

　　行政人事主管面试技巧

　　行政人事主管面试技巧

　　如何面试人事经理

　　人力资源经理的胜任力五要素：

　　 1、沟通力

　　 2、责任意识和公正性

　　 3、人力资源专业技能

　　 4、对人力资源如何支持经营的深刻理解

　　 5、应变能力

　　面试HR经理的一些问题

　　 1、招聘的STAR原则：situation背景, task任务, action行动, result结果

　　此题为招聘的普通程序，可以看出HR经理的基本理论水平

　　 2、请举例说明如果销售部门有不胜任的资深员工，销售部经理要求辞退如何处理

　　此题分析应聘对象的应变处事能力

　　 3、您遇到的最困难（或最有挑战性)的事情，如何处理结果怎么样

　　此题分析应聘对象的所遭遇困难的程度及处理能力

　　 4、您组织了哪些精彩的活动或者培训

　　推动了那些重大变革（设计？执行？配合）为企业引进了那些突出人才

　　 5、以前服务的公司是否实施绩效考核？

　　考核对象有哪些？考核指标有哪些？用途有哪些？是否设计过考核方案？

　　绩效考核与绩效管理的区别？

　　 6、你认为贸易销售型企业的HR工作重点是什么？

　　 7、岗位说明书的设计流程与要素

　　 8、人力资源管理的几大模块从事过那些。

　　以上问题仅供参考

　　注意应聘者是否抢答，抢答可能在沟通力方面有问题！！！！！

　　高水平的HR经理，应该在绩效管理和人力资源规划上有突出表现，应该设计过方案。

　　人事经理必备五原则：招聘面试牢记star原则

　　工具一：招聘面试的STAR原则

　　招聘面试是HR经理的一项重要工作内容，每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧，使合适的人在合适的岗位上，创造岗位高绩效。

　　所谓STAR原则，即Situation(背景)、Task(任务)、Action(行动)和Result(结果)四个英文单词的首字母组合。在对应聘人员进行面试的时候，不妨试试STAR原则。

　　 STAR原则是面试过程中涉及实质性内容的谈话程序，任何有效的面试都必须遵循这个程序。在与应聘人员交谈时，首先了解应聘人员以前的工作背景，即所谓的背景调查(Situation)，然后着重了解该员工具体的工作任务(Task)都是哪些，每一项工作任务都是怎么做的，都采取了哪些行动(Action)，所采取行动的结果如何(Result)。

　　通过以上四个步骤，HR经理基本可以控制整个面试的过程，招聘到合适的人才。

　　 SATR原则是经理招聘面试的一个好工具，里面蕴涵着大量的技巧，HR经理应该在招聘工作中不断摸索，提高能力。

　　工具二：职责清晰的6W1H原则

　　职责清晰是管理工作的基本准则，任何的管理都是从管理职位开始的。但是，在实际管理中，职责不清，权责不明的现象还大量存在。作为一个HR经理，必须对这个问题做更为深入的思考，有效地加以解决，使员工都能明确自己的职责所在。

　　要想使员工的职位说明书更加准确，职责更加清晰，经理就必须懂得6W1H这个重要的原则。所谓6W1H，即是：1. Who-工作的责任者是谁？ 2. For whom-工作的服务和汇报对象是谁？3. Why-为什么要做该项工作？4. What-工作是什

　　么？5. Where-工作的地点在哪里？6. When-工作的时间期限？7. How-完成工作所使用的方法和程序是什么？

　　只有对上述问题逐一做出了回答，员工才能对工作清楚，才更愿意负责，更敢于负责。

　　工具三：目标管理的SMART原则

　　实施目标管理不但有利于员工高效地工作，更是为绩效考核制定目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公开、公平与公正。制定目标看似一件简单的事情，但是如果上升到技术的层面，经理必须学习并掌握SMART原则。

　　所谓SMART原则，即是：

　　目标必须是具体的(Specific)；

　　 2.目标必须是可以衡量的(Measurable)；

　　 3.目标必须是可以达到的(Attainable)；

　　 4.目标必须和其他目标具有相关性(Relevant)；

　　 5.目标必须具有明确的截止期限(Time-based)。

　　无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。制定的过程也是HR经理能力不断增长的过程，HR经理必须和员工一起在不断制定高绩效目标的过程中共同提高绩效能力。

　　工具四：有效管理的PDCA原则

　　所谓PDCA，即是计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、调整(Adjustment)的首字母组合。无论哪一项工作都离不开PDCA的循环，每一项工作都需要经过计划、执行计划、检查计划、对计划进行调整并不断改善这样四个阶段。对HR经理来说，这是一个有效控制管理过程和工作质量的工具。采用PDCA可以使你的管理向良性循环的方向发展，通过实施并熟练运用，HR经理一定能在工作中不断提高效率，更加有效地驾驭工作。

　　工具五：经理职业化的MKASH原则即是：

　　 1.动机(Motivation)：积极的动机对成功有巨大的激励性作用。人事经理应不断调整自己的心态，以积极的动机面对工作和挑战，不断激励与超越自我，在积极动机的引领下去实现所制定的目标和远景。

　　 2.知识(Knowledge)：职业化必须以专业化为基础和背景。做任何一项工作，首先要具备的就是应对那份工作的专业知识，要做的好还得具备与其相关的其他知识，以形成完整的知识体系，支持工作的开展和拓展。

　　 3.技能(Skill)：技能是经理赖以开展工作的必要手段。只有知识，没有技能，寸步难行。试想，一个经理如果不具备沟通的技能，怎么与人沟通，怎么开展工作？没有人际交往技能，怎么和下属建立和谐的人际关系？技能的锻炼应该提高到与知识同等的高度，不断将知识转化为能力。

　　 4.行动(Action)：高效能的经理必须具备快速行动的能力，强劲的执行力。有的人方方面面都比较优秀，知识水平很高，能力很强，可就是做不出出色的工作业绩，原因就出在行动能力的欠缺上。汤姆?彼得斯说，“快速制定计划并采取行动应该成为一种修养”。要想成为一个职业化的人才，就必须改掉犹豫不决，瞻前顾后，拖拖拉拉的办事作风，在自己认准的事情上认认真真地采取行动，用行动来证明一切，不断提高自己的执行力。

　　 5.习惯(Habit)：习惯决定命运，这句话一点都不夸张。良好的习惯给人好的印象和感觉，能在很大程度上帮助你成功。职业化的人才必须具备良好的习惯，无论是生活还是工作，都要注意培养职业化的行为习惯，展现职业人风采。

　　 star面试法

　　 STAR是SITUATION（背景）、TASK（任务）、ACTION（行动）和RESULT（结果）四个英文字母的首字母组合。

　　在招聘面试中，仅仅通过应聘者的简历无法全面了解应聘者的知识、经验、技能的掌握程度及其工作风格、性格特点等方面的情况。而使用STAR技巧则可以对应聘者做出全面而客观的评价。

　　首先要了解应聘者工作业绩取得的背景（SITUATION）。通过不断提问与工作业绩有关的背景问题，可以全面了解该应聘者取得优秀业绩的前提，从而获知所取得的业绩有多少是与应聘者个人有关，多少是和市场的状况、行业的特点有关。

　　其次，要详细了解应聘者为了完成业务工作，都有哪些工作任务（TASK），每项任务的具体内容是什么样的。通过这些可以了解应聘者的工作经历和经验，

　　以确定他所从事的工作与获得的经验是否适合现在所空缺的职位。

　　再次，继续了解该应聘者为了完成这些任务所采取的行动（ACTION），即了解他是如何完成工作的，都采取了哪些行动，所采取的行动是如何帮助他完成工作的。通过这些，可以进一步了解他的工作方式、思维方式和行为方式。

　　最后，才来关注结果（RESULT），每项任务在采取了行动之后的结果是什么，是好还是不好，好是因为什么，不好又是因为什么。

　　这样，通过STAR式发问的四个步骤，一步步将应聘者的陈述引向深入，一步步挖掘出应聘者潜在的信息，为企业更好的决策提供正确和全面的参考，既是对企业负责（招聘到合适的人才），也是对应聘者负责（帮助他尽可能地展现自我，推销自我），获得一个双赢的局面。

　　举例学习能力：在面试之前，首先要了解一下对学习能力的含义及等级定义，以便从面试中判断。学习能力的等级含义：（分0、1、2、3级）

　　 0、不愿意更新自身知识结构；不注意向同事学习；忽视同行业的发展状况。

　　 1、为了满足本职工作的需要去学习改进，愿意并善于向同事学习，获得必要的知识或技术。2、为了进一步提高自身素质，从事不太熟悉的任务，能够钻研资料，获得必备的知识或技能，以尽快适应新工作要求。

　　 3、深入了解当前最新的知识和技术，能够意识到它们在行业中的应用。

　　面试问题举例：

　　问题：请讲出一件你通过学习尽快胜任新的工作任务的事。追问：

　　（1）这件事发生在什么时候？---------------------S

　　（2）你要从事的工作任务是什么？----------------------T

　　（3）接到任务后你怎么办？----------------------------A

　　（4）你用了多长时间获得完成该任务所必须的知识？------深层次了解

　　（5）你在这个过程中遇见困难了吗？-------------------顺便了解坚韧性

　　（6）你最后完成任务的情况如何？----------------------R

　　;

　　

应聘主管都问什么问题

　　如何应聘主管，面试期间会有什么问题需要回答

　　除去专业的问题之外，一般有

　　 1.代领过多少人的团队，你是温和型领导，还是严格的。

　　 2.怎么分配任务。

　　 3.怎么管理团队，让团队绩效上去。

　　4.下属不听话，怎么处理。

　　 5.如何应对你的领导上司

　　其他专业技能的，就靠你自己的经验和学识。

　　一般应聘主管的都会问哪些问题如你为何会选择主管

　　首先这个要分公司大小，其次再是仓储类型，还有就是仓库大小，都会有不同的问法，但是问你的问题都可以用你学过的和你的经验总结来回答。问题是千万种，但是答案却类似

　　从事仓储管理工作年限,之前仓储类型,管理人数,业绩,操作模式,对本企业及产品是否有过了解,另外就是软件如是否操作过erp,wms等.再有的话就是给你个命题让你现场提出解决方案.等等.估计这些都会问到可做参考

　　其中存货周转指标略懂即可，该指标属计划职责范围（但仓储须协调配合保证日常存货数据及时分享）

　　面试仓库主管时的常见问题有以下几个，我也总结了答案，供楼主参考吧：

　　 1，让你来管理仓库，你会怎样着手？

　　主要从三点来进行管理 1责任感2准确率3时效。

　　 2，作为仓库主管，你每天的工作内容主要是什么?

　　监管抽查出入库的准确率，货物的整体码放，人员工作状态的调剂。

　　 3,仓库管理好坏的指标是什么？

　　是库存实际数量和系统的数量的差异多少为指标。

　　 4，作为仓库主管应该具备哪些方面的知识和能力？

　　一，了解仓库资源，熟悉现场作业流程，让作业标准有效执行下去。

　　二，对标准化流程执行的监督，5S巡视、员工效率评比。

　　三，进出货物错误率以及库存的准确率。

　　四，仓库主管应该有成本管控、质量管制、安全管理意识。

　　人事经理面试一般会提问什么问题

　　 1.请你谈谈你自己，或者做一个简短的自我介绍。

　　透过这个面试问题，招聘主管可以在很短的时间内了解你，也可以借此看出你的表达能力、个性等。

　　应答技巧:直接切入重点，中肯的点出自己个性中的优点，如热诚、值得信赖等，不需要强力推销。此外，也可带出与应征工作的相关经验。

　　 2.为什么选择我们这家公司?

　　曾经在报章杂志看过关于贵公司的报导，与自己所追求的理念有志一同。而贵公司在业界的成绩也是有目共睹的，而且对员工的教育培训、升迁等也都很有制度。

　　应答技巧:去面试前先做功课，了解一下该公司的背景，让对方觉得你真的很有心想得到这份工作，而不只是探探路。

　　 3.为什么选择这个岗位?

　　这一直是我的兴趣和专长，经过这几年的磨练，也累积了一定的经验及人脉，相信我一定能胜任这个岗位的。

　　应答技巧:适时举出过去的丰功伟业，表现出你对这份岗位的熟稔度，但避免过于夸张的形容或流于炫耀。

　　 4.对这个岗位的期许?

　　希望能借此发挥我的所学及专长，同时也吸收贵公司在这方面的经验，就公司、我个人而言，缔造双赢的局面。

　　应答技巧:回答前不妨先询问该公司对这项岗位的责任认定及归属，因为每一家公司的状况不尽相同。以免说了一堆理想抱负却发现牛头不对马嘴。

　　 5.为什么我们要在众多的面试者中选择你?

　　根据我对贵公司的了解，以及我在这份工作上所累积的专业、经验及人脉，相信正是贵公司所找寻的人才。而我在工作态度、EQ上，也有圆融、成熟的一面，和主管、同事都能合作愉快。

　　应答技巧:别过度吹嘘自己的能力，或信口开河的乱开支票，例如一定会为该公司带来多少钱的业务等，这样很容易给人一种爱说大话、不切实际的感觉。

　　 6.如何安排自己的时间?会不会排斥加班?

　　基本上，如果上班工作有效率，工作量合理的话，应该不太需要加班。可是我也知道有时候很难避免加班，加上现在工作都采责任制，所以我会调配自己的时间，全力配合。

　　应答技巧:虽然不会有人心甘情愿的加班，但依旧要表现出高配合度的诚意。

　　 7.为什么离开上一个工作?

　　从这个问题，可以看出你在上一个工作做得是否胜任愉快，是在不得志的情况下离开还是为了另谋高就。

　　 1.在该公司的发展上已经面临瓶颈，希望能寻求更多的可能性。

　　 2.公司因故搬迁，与住处距离太远，不希望花太多时间在通勤上。

　　应答技巧:1.切忌一听到这样的问题，就开始大肆数落过去的主管或公司，希望博取对方的同情，这样子只会让面试者觉得你是一个会推托责任，爱抱怨、发牢骚的员工，更惨的是，如果对方正巧认识你之前的主管，还颇有交情，这可就糗大了。

　　 2.尽量将原因转换成客观因素，如组织的调整，与本身所设定的生涯规划有冲突等，而非自己能力的问题。

　　 8.你对未来五年的规划为何?

　　在过去的工作中已经累积了一定的经验，除了希望能在贵公司得到进一步的发挥外，也希望借由健全的升迁管道，按部就班的成为独当一面的专业经理人。

　　 9.谈谈你过去做过的成功案例。

　　应答技巧:举一个你最有把握的例子，把来龙去脉说清楚，而不要说了很多却没有重点。切忌夸大其词，把别人的功劳到说成自己的，很多主管为了确保要用的人是最适合的，会打电话向你的前一个主管征询对你的看法及意见，所以如果说谎，是很容易穿梆的。

　　 10.谈谈你过去的工作经验中，最令你挫折的事情

　　借此了解你对挫折的容忍度及调解方式

　　曾经接触过一个客户，原本就有耳闻他们以挑剔出名，所以事前的准备功夫做得十分充分，也投入了相当多的时间与精力，最后客户虽然并没有照单全收，但是接受的程......

　　一般面试会问些什么问题啊

　　经典面试问题回答思路

　　面试过程中，面试官会向应聘者发问，而应聘者的回答将成为面试官考虑是否接受他的重要依据。对应聘者而言，了解这些问题背后的“猫腻”至关重要。本文对面试中经常出现的一些典型问题进行了整理，并给出相应的回答思路和参考答案。读者无需过分关注分析的细节，关键是要从这些分析中“悟”出面试的规律及回答问题的思维方式，达到“活学活用”。

　　“请你自我介绍一下”

　　思路： 1、这是面试的必考题目。 2、介绍内容要与个人简历相一致。 3、表述方式上尽量口语化。 4、要切中要害，不谈无关、无用的内容。 5、条理要清晰，层次要分明。 6、事先最好以文字的形式写好背熟。

　　“谈谈你的家庭情况”

　　思路: 1、况对于了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用，这是招聘单位问该问题的主要原因。 2、简单地罗列家庭人口。 3、宜强调温馨和睦的家庭氛围。 4、宜强调父母对自己教育的重视。 5、宜强调各位家庭成员的良好状况。 6、宜强调家庭成员对自己工作的支持。 7、宜强调自己对家庭的责任感。

　　“你有什么业余爱好？”

　　思路： 1、业余爱好能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是招聘单位问该问题的主要原因。 2、最好不要说自己没有业余爱好。 3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。 4、最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网，否则可能令面试官怀疑应聘者性格孤僻。 5、最好能有一些户外的业余爱好来“点缀”你的形象。

　　“你最崇拜谁？”

　　思路： 1、最崇拜的人能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问该问题的主要原因。 2、不宜说自己谁都不崇拜。 3、不宜说崇拜自己。 4、不宜说崇拜一个虚幻的、或是不知名的人。 5、不宜说崇拜一个明显具有负面形象的人。 6、所崇拜的人人最好与自己所应聘的工作能“搭”上关系。 7、最好说出自己所崇拜的人的哪些品质、哪些思想感染著自己、鼓舞著自己。

　　“你的座右铭是什么？”

　　思路： 1、座右铭能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问这个问题的主要原因。 2、不宜说那些医引起不好联想的座右铭。 3、不宜说那些太抽象的座右铭。 4、不宜说太长的座右铭。 5、座右铭最好能反映出自己某种优秀品质。 6、参考答案——“只为成功找方法，不为失败找借口”

　　“谈谈你的缺点”

　　思路： 1、不宜说自己没缺点。 2、不宜把那些明显的优点说成缺点。 3、不宜说出严重影响所应聘工作的缺点。 4、不宜说出令人不放心、不舒服的缺点。 5、可以说出一些对于所应聘工作“无关紧要”的缺点，甚至是一些表面上看是缺点，从工作的角度看却是优点的缺点。

　　“谈一谈你的一次失败经历”

　　思路： 1、不宜说自己没有失败的经历。 2、不宜把那些明显的成功说成是失败。 3、不宜说出严重影响所应聘工作的失败经历， 4、所谈经历的结果应是失败的。 5、宜说明失败之前自己曾信心白倍、尽心尽力。 6、说明仅仅是由于外在客观原因导致失败。 7、失败后自己很快振作起来，以更加饱满的热情面对以后的工作。

　　“你为什么选择我们公司？”

　　思路： 1、面试官试图从中了解你求职的动机、愿望以及对此项工作的态度。 2、建议从行业、企业和岗位这三个角度来回答。 3、参考答案——“我十分看好贵公司所在的行业，我认为贵公司十分重视人才，而且这项工作很适合我，相信自己一定能做好。”

　　“对这项工作，你有哪些可预见的困难？”

　　思路： 1、......

　　去应聘销售主管，一般领导会问到什么

　　 1、叫你自己介绍下自己

　　 2、问你之前从事的行业，对自己的行业的一个简单的评述

　　 3、你跳槽的原因和目的还有近期内一个自己的目标计划是什么

　　 4、你如果管理你现在的团队

　　 5、你如何处理你和上级领导、下级同事和客户之间的关系

　　 6、你的销售策略和计划

　　 7、私人生活和工作发生冲突你是怎么看待和如何处理

　　 8、你对自己一个简单的评述和对本公司的一个简单认知

　　 9、案例分析（笔试+口答）

　　 10、待遇要求

　　基本上现在所有公司所问及的问题都在这十个问题之内

　　因为我是做人力资源这块的

　　看后请评满意

　　谢谢合作

　　面试主管会问什么问题

　　 1.有没有工作经验

　　 2.为什么不在以前的公司做了

　　 3.你有些什么技能

　　 4.其它的一些关于你面试的哪一行的专业问题

　　大部就这几个

　　人事管理方面应聘时需要的技巧有哪些，一般会问什么问题

　　以下的一些建议能帮助你在各种面试中获得成功。对于那些经历过数次面试的人来说，这些建议也许显得过于简单。不过你也许会发现，正是由于你在其中的一两点上犯了错误才导致以前面试的失利。

　　一、精心准备

　　面试前准备一份在一两分钟内的推销自己的“广告”，可以肯定的是，对方将要求你回答“请谈谈你自己”或某个意图与此完全相同的问题。你应该背一小段与所求职位相符的有关自身背景的“广告词”。

　　二、面带微笑，保持自信

　　脸上带着愉快轻松和真诚的微笑会使你处处受欢迎，因为微笑使你显得和和气气，而每个人都乐于与和气、快乐的人一起共事。你应该表现出热情，但不要表现得太过分。人们之所以被录用不是因为他们需要救济，而是因他们可以做事。

　　三、核实对方需要什么，然后向他表明你将如何满足其需要

　　如果你是名出色的应试者，那么你事先就应该了解你所应聘的职位的工作职责以及理想的人选应该具备什么样的资格。在面试时你可以用问题加以证实了解到的信息。如果对方的回答让你意识到你了解的信息有误，那么你应该明白必须对谈话内容进行及时的调整。对于整个面试来说，通过面试者的回答证实你获得的信息是相当关键的。

　　四、留心你的一举一动

　　面试时你的方方面面，不仅是你的衣着、你的回答，还有你的身体语言、脸上的表情、姿势、仪态和手势等都会受到对方的仔细观察。如果你是新手，那就表现出庄重；如果你是老手，那就表现出活力。始终作出积极、肯定的反应。

　　五、以最佳方式、在最佳时间开始你的面试

　　有些人说求职面试的头5分钟最关键，也有些人说是否会被录用取决于面试的头60秒的表现。如何才能在面试的头几秒钟之内就给人留下好印象呢？以下的几点对你也许有所帮助：

　　 1．事先确定好要穿的衣服，弄清楚面试的地点究竟在哪里。

　　 2．要守时，对接待人员要和蔼。

　　 3．说几句话打破沉默，例如赞美一下漂亮的办公室、有趣的图画等。

　　 4．在对方招呼你坐下以前不要坐下，不要主动和对方握手。

　　六、不要局限于用一两个字回答考官的问题

　　雇主常说员工的交流技巧是他们最看重的才能。要遵守交谈的所有技巧：

　　 1．不要突然打断对方的说话；

　　 2．不要使用亵渎的语言；

　　 3．不要说没有事实根据的大话；

　　 4．你不能仅局限于一两个字的回答，但是也不能为了掩饰自己内心的紧张而滔滔不绝地说个不停。

　　七、文凭不能解决所有的问题

　　你所受的教育是你职业生涯中行动的支点，但指望仅凭受过良好教育便在激烈的求职竞争中取胜，那是不现实的。用具体事例清楚地说明你所学的东西，并说明在实践中你能应用所学的东西做些什么。

　　八、随身携带一枝笔和一台笔记本

　　面试时偶尔做一点笔记是明智之举，只不过不要装作煞有其事的样子。在面试时，你也许真的需要把一些东西记在本子上（例如，有什么事你一时想不起来，需要过后再答复面试者）。况且，把面试者所说的话记录下来对对方也是一种尊重，这会使对方觉得高兴。

　　九、注意聆听，仔细观察

　　不要一味地只顾推荐自己。如果你经常只忙于思考接下去要讲什么，那么这时你要培养听别人说话的技巧。如果你没听清面试者的问题，你可以向他提问以便将问题弄清楚。

　　一般的问题回答：

　　 1、请你自我介绍一下自己好吗？

　　回答提示：一般人回答这个问题过于平常，只说姓名、年龄、爱好、工作经验，这些在简历上都有。其实，企业最希望知道的是求职者能否胜任工作，包括：最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事，主要的成就等，这些都可以和学习无关，也可以和学习有关，但要突出积极的个性和做事的能力，说得合情合理企业......

　　面试薪酬主管会问些什么问题

　　向这样的行政经理也好,行政主管也好,这样的职位,没有一定时间的工作经验,人家肯定不会录用你的,既然让你去面试,那肯定是你有这方面的工作经验喽.至于他问你的问题,肯定主要就是涉及到你在以前公司上班,在这个职位上都是主要怎么做的,可能会问你一些做这个职位的心得体会,也可能会问你有什么好的方法,自己的工作方法什么的,除了这些必问的,可能还会选择性的问一些其他问题,比如你希望的待遇是什么样的,还有就是一些其他有关你的小问题,比如家庭情况,是本地人还是外地来这边打工,主要就是这些问题,你把前面那个我说的必问的好好准备下其他你在发挥下就成,一定注意礼仪问题,行政这方面对礼仪也很在意。从卧龙阁上看来的，但愿对你有帮助

　　面试过程：两个人面对面交谈，面试官先说我们面试主要有三个部分，第一是我先自我介绍，第二根据自我介绍情况及我的简历针对一些问题提问，第三是个人问题提问。...

　　面试问题：请自我介绍

　　人力资源六大模块最熟悉哪几块？

　　你觉得做人事行政主管应具备哪些素养？

　　人事主管复试，老板都会面试哪些问题？如何回答？ 30分

　　你要知道老板不是专业的人事部。

　　老板没有专业的知道

　　第一印象最重要。

　　会涉及公司管理人事规划的问题。

　　个人举止大方合体也是一个重要的方面

　　面试质量主管常问些什么问题?

　　 1.品质常识，对品质方面了解的程度，公司品质架构（来料，过程，出货）最基本的；2.以往工作经验方面，了解最近工作履历，及职位，工作状况，内容，需要非常详细的；3.行业知识理解，及岗位职责；4.公司大致的品质管理运作流程，从研发开始到出货之间的品质管控细节；5.人员管理经验方面问题；

　　

面试人事经理岗位的技巧

　　面试是一种广泛使用的测评手段，面试的构思效度历来是研究者讨论的热点。以下为你整理的人事面试提问技巧全攻略，希望能帮到你。

　　人事经理会提出的面试问题及答案

　　 1请你谈谈你自己，或者做一个简短的自我介绍。

　　透过这个面试问题，招聘主管可以在很短的时间内了解你，也可以藉此看出你的表达能力、个性等。

　　应答技巧:直接切入重点，中肯的点出自己个性中的优点，如热诚、值得信赖等，不需要强力推销。此外，也可带出与应征工作的相关经验。

　　2.为什么选择我们这家公司?

　　曾经在报章杂志看过关于贵公司的报导，与自己所追求的理念有志一同。而贵公司在业界的成绩也是有目共睹的，而且对员工的教育培训、升迁等也都很有制度。

　　应答技巧:去面试前先做功课，了解一下该公司的背景，让对方觉得你真的很有心想得到这份工作，而不只是探探路。

　　3.为什么选择这个岗位?

　　这一直是我的兴趣和专长，经过这几年的磨练，也累积了一定的经验及人脉，相信我一定能胜任这个岗位的。

　　应答技巧:适时举出过去的丰功伟业，表现出你对这份岗位的熟稔度，但避免过于夸张的形容或流于炫耀。

　　4.对这个岗位的期许?

　　希望能藉此发挥我的所学及专长，同时也吸收贵公司在这方面的经验，就公司、我个人而言，缔造双赢的局面。

　　应答技巧:回答前不妨先询问该公司对这项岗位的责任认定及归属，因为每一家公司的状况不尽相同。以免说了一堆理想抱负却发现牛头不对马嘴。

　　5.为什么我们要在众多的面试者中选择你?

　　根据我对贵公司的了解，以及我在这份工作上所累积的专业、经验及人脉，相信正是贵公司所找寻的人才。而我在工作态度、EQ上，也有圆融、成熟的一面，和主管、同事都能合作愉快。

　　应答技巧:别过度吹嘘自己的能力，或信口开河的乱开支票，例如一定会为该公司带来多少钱的业务等，这样很容易给人一种爱说大话、不切实际的感觉。

　　6.如何安排自己的时间?会不会排斥加班?

　　基本上，如果上班工作有效率，工作量合理的话，应该不太需要加班。可是我也知道有时候很难避免加班，加上现在工作都采责任制，所以我会调配自己的时间，全力配合。

　　应答技巧:虽然不会有人心甘情愿的加班，但依旧要表现出高配合度的诚意